什么是“内卷”？它本是学术名词，译自英语“involution”，是指一种模式在外部扩张到极致后受到制约，只能转向内部发展，不断精细化的过程。该词用来描述“没有发展的增长”“非理性的内部竞争”等现象，最早是由德国哲学家康德在《判断力批判》一书中使用的，认为这是人类社会和自然界为了与周围环境相协调而追求的一种不断完善的进化模式。后来美国人类学家克利福德·格尔茨在其著作《农业的内卷化》中最早提出了这一概念，用来形容一种“很辛苦又很不经济”的模式。说白了就是大伙儿在某个领域里，为了争抢有限的资源，没日没夜地付出更多努力，可到头来，个体的收益却像坐滑梯似的，越来越不划算，活脱脱一场“没有发展的增长”闹剧。

（一）

竞争是市场经济的应有之义。充分、良性的竞争一直被鼓励、被珍视，在市场经济中发挥了巨大作用。但“内卷式”竞争，本质上是“零和博弈”，是无效竞争、恶性竞争，只会让所有入局者陷入“努力却无意义”的泥淖之中。

农机产品同质化，就像一张巨大的网，死死地罩住了整个市场。您瞧瞧，到处都是千篇一律的功能、性能、外观，企业们像是约好了似的，都扎堆在相似的技术路子上，创新？那玩意儿早被抛到九霄云外了！企业一门心思地搞模仿，给产品搞点“微整”，就指望能糊弄过去。消费者呢？面对这满坑满谷的“孪生”产品，那是一个头两个大，完全挑不出个所以然来。这可好，消费者是云里雾里，企业呢，也陷入了创新的“死循环”，整个行业都像被施了“定身术”，动弹不得。

价格战，这可是农机内卷化的“重头戏”。企业为了抢那点儿市场份额，那真是“杀”红了眼。成本？利润？那都是浮云！只要能压垮对手，什么都可以往里搭。这不，光伏、电商行业的价格战闹得沸沸扬扬，农机行业也跟着“凑热闹”。企业们开启了“疯狂降价”模式，甚至干起了“赔本买卖”。这局面，用一句行话来说，就是“不卷价格就卷铺盖”，可悲不？企业们深陷其中，难以自拔，整个行业也被拖入了价格的“泥潭”，越挣扎，陷得越深。

为了在竞争中“崭露头角”，农机企业们在营销上那可是下了“血本”。广告、促销、展会……那叫一个“花样百出”。可您细品品，这营销背后，产品质量和技术创新呢？早就被抛到脑后了。大量的营销费用，就像个“无底洞”，吸干了企业的利润，也堵死了企业搞研发、升级产品的路。这就好比，为了给产品披上一件“华丽的外衣”，却忘了“里子”才是关键，企业们在这条“不归路”上越走越远，整个行业也被拖入了“过度营销”的泥沼。

（二）

“内卷式”竞争，最终伤害了谁？经济学中有个“剧场效应”的概念，意思是在剧院里，本来大家都坐着观看演出，当前排有人站了起来，后排的人也不得不跟着站起来，不然看不清，最终所有人都只能站着观看，观影体验并未改善，而且整体变得更差。

农机“内卷化”，对企业的打击那叫一个“惨烈”。企业把大量资源都浪费在了无意义的竞争和过度营销上，哪还有心思和力气去搞技术创新和产品升级？长此以往，企业就像被“掏空”了一样，研发能力直线下降，产品毫无竞争力可言。利润呢？也被压缩得像个“纸片儿”，企业连生存都成了问题，更别提在市场里“闯荡”了，整个行业被拖入了“低水平竞争”的泥潭，越挣扎，陷得越深。

内卷化竞争，就像个“黑洞”，吞噬着行业里的一切资源。大量的资金、人力、物力被吸进去，搞重复建设和无序竞争，真正该用在技术研发、产品创新和产业升级上的资源，却少得可怜。这直接导致行业效率低下，发展活力被“锁死”。企业想摆脱低端产品的“魔咒”，向高端、智能、绿色方向发展，可能就是“有心无力”。整个行业就像披上了“枷锁”，升级之路困难重重。

农机内卷式竞争，最终“买单”的还是消费者。企业为了降低成本，在产品质量上“偷工减料”，售后服务呢？也是“敷衍了事”。消费者花了不少钱，买到的却是质量堪忧、服务无保障的产品。这不仅影响了生产效率，还让消费者的权益大打折扣。消费者对农机产品的信任度也像“自由落体”一样，越来越低，整个市场环境被破坏殆尽。

（三）

在这里，必须意识到“内卷式”竞争只是市场表现，其成因是复杂的，既有深刻的宏观经济背景，也有企业、市场甚至地方政府等主体的因素。“善除害者察其本，善理疾者绝其源”，就当前来看必须从以下几点破除农机内卷化的困境。

一是政府得赶紧“出手”，给农机行业指明方向。通过财政补贴、税收优惠、科研项目支持等方式，鼓励企业加大技术研发投入，突破核心技术瓶颈，开发具有自主知识产权和高附加值的农机产品。同时，加强对市场的监管力度，严厉打击假冒伪劣产品和不正当竞争行为，维护市场秩序，为企业的创新与发展创造良好的政策环境与市场氛围。这就像给行业注入了一剂“强心针”，让企业有底气、有动力去搞创新。

二是农机行业协会“挑起大梁”，组织企业制定行业自律规范，倡导公平竞争、诚信经营的理念。通过行业内部的自我约束与监督，避免价格战、广告战等恶性竞争行为的发生，引导企业把精力放在技术创新与产品质量提升上。此外，行业协会还可以搭建交流合作平台，促进企业间的技术交流与合作，实现资源共享、优势互补，共同推动行业的健康发展。这就好比给行业装上了“稳定器”，让企业们在公平的环境里“赛跑”。

三是企业自身也要“醒醒神”，认识到技术创新是提升竞争力的关键所在。要加大对技术研发的投入力度，建立完善的技术创新体系，培养和引进高素质的技术人才，加强与高校、科研机构的合作，开展产学研联合攻关项目，突破关键技术难题，提高产品的技术含量与附加值。同时，企业应关注市场需求的变化，以市场为导向进行产品研发，确保新产品能够精准满足用户的需求与市场的趋势，从而在竞争中脱颖而出，培育和提升自身的核心竞争力。这就像给企业装上了“发动机”，让它们在市场里“跑得更快”。此外企业应注重品牌建设，树立良好的品牌形象与品牌声誉。通过提升产品质量、加强售后服务、开展品牌宣传等方式，提高品牌知名度与美誉度，增强品牌在市场中的影响力与竞争力。在市场营销方面，企业应创新营销模式，拓展销售渠道，利用互联网、大数据等新技术手段，开展精准营销与个性化服务，提高市场占有率与用户满意度。同时，建立完善的售后服务体系，加强售后服务人员的培训，提高其专业技能与服务水平，合理布局维修网点，缩短服务半径，提高服务响应速度，为用户提供更加优质、高效、便捷的售后支持，以品牌与服务的双重优势赢得市场与用户的认可。这就像给企业披上了“铠甲”，让它们在市场里“无往不胜”。

四是推动农机行业产业结构的优化升级，减少低端产品的供给，增加高端、智能、环保产品的生产。鼓励企业通过兼并重组、战略合作等方式，实现资源的优化配置，提高产业集中度，培育一批具有国际竞争力的大型农机企业集团。同时，支持中小农机企业向专业化、特色化方向发展，形成大中小企业协同发展、分工明确、优势互补的产业格局，推动整个行业的产业升级与协同发展，提升行业的整体竞争力。这就好比给行业来了一次“大换血”，让整个行业焕发新的生机。

没有赢家的厮杀，终究是一场“零和游戏”；无法产生增量的竞争，不过是徒劳无功的“内耗机器”。当前农机“内卷化”问题已到了不容忽视的地步，它如同发展的绊脚石，阻碍着行业的前行之路。然而，困境之中亦蕴藏着机遇，只要政府、行业协会与企业三方协同发力，以坚定的决心与有力的举措应对挑战，必能打破内卷化的困局，推动农机行业迈向高质量发展的新阶段。